中兴何士友谈芯片战略手机核心技术需重点投入

发布时间：2020-02-10 17:17:17 阅读：次来源：折刀厂家

在即将过去的2013年，全球手机行业发生了巨大的变化，曾经引领过市场的企业如诺基亚、HTC、黑莓都面临着各自难题。

国产手机阵营在出货量上已经站住了脚跟，但是，生存状态依然堪忧。一直以来被业界引用的一个说法是，苹果和三星联手拿走了市场90%以上的利润，其他厂商只能在微利和亏损间徘徊。

对于中国手机厂商来说，规模上做大之后，如何真正做强将是2014年的核心任务。中兴通讯执行副总裁，执掌手机业务的何士友年末与21世纪经济报道记者就这一话题进行了交流。

在何士友看来，企业要做强，生态链的支持必不可少。换句话说，中国的手机厂商们应该开始围绕自己打造“生态圈”，包括对产业链上下游的投资和维护。这一方面，苹果和三星是榜样，他们都有自己核心的生态体系。

投资自有芯片的逻辑

《21世纪》：在手机芯片上，国产厂商一直没什么优势，为什么中兴还要决定做自己的芯片？

何士友：在芯片这个领域，高通还是非常强大的，还有博通、英特尔。中国这两年，台湾的联发科积累了很多的技术。大陆的芯片厂商展讯有自己的特色，但是曾经一度展讯也是“玩不下去”的，包括创始人也走了。

其实中国的芯片厂商，像众多手机厂商一样，绝大部分过得很艰难。这种情况下，现在大家看到发改委在对高通进行反垄断调查。其实从宏观政策层面上，这对中国小的芯片厂商意味着更多的机会。

中兴手机芯片，是中兴非常重要的战略。我们的竞争对手从芯片到部件都在做，苹果三星在做，包括华为也能够做。对于关键核心的技术，特别是影响手机发展战略的关键投入，我们必然是持之以恒。之前，中兴的系统设备就已经大量采用自己的芯片。

另外，不光在芯片，其实在操作系统以及其他关键领域，我们都有一些重要投入。

《21世纪》：中兴的手机芯片会在什么时候推出？主要用在哪些产品上？

何士友：中兴会在明年中国移动TDD率先推出自制芯片的智能手机，以及TDD一些相应数据类的产品。同时，我们也会跟产业链其他一些合作伙伴，包含芯片供应商保持密切的合作。

推出自有芯片有几个作用，一方面提升中兴手机核心竞争力，另一方面也会改善这个产业链，特别是支持中国的4G业务发展。我相信，对于中国自主掌握关键技术也是国家战略。我们会在明年初正式推出。

《21世纪》：中兴自己做芯片，如何避免自己跟上游芯片厂商关系产生影响？怎么维护自己的生态链？

何士友：其实我们在芯片上面并不是对外一直高调谈这个事。因为中兴手机保持要跟产业链一起健康发展，跟高通、联发科、展讯、英特尔等厂商合作。

中兴首批会推出3模的芯片产品。在数据类产品、家庭数据路由器，以及智能手机上面都会有，我们希望达到百万级的规模。现在内部制定的一个目标是达到三百万左右，我们也会根据产能以及市场变化做出一些调整。但是，这个规模在中兴手机占比其实比较小的，主要是照顾到产业链的健康发展。

需要强调的是，我们并不是关上门自己做事情，这不是中兴追求的风格。我们之所以发展芯片，就像全球发展核技术一样，必须要有自己核心的能力。但是，就像和平利用核能一样，我们也是和平利用芯片能力，并不希望世界变成一个单体世界，希望大家共同发展。如果我们同行或者竞争对手都在这样做，中兴通讯也必须谋划这些事情，否则未来难以竞争。

打造强势生态链

《21世纪》：过去中兴手机在“软实力”方面一直主打的是“安全”功能，这方面我们还会继续投入吗？

何士友：我们在安全方面还会持之以恒做下去。棱镜门事件过后，网络安全已经非常突出。中兴未来希望打造的是从芯片、操作系统到应用的全过程安全。

从中兴手机来讲，未来会把安全工作进一步细化。安全分不同的等级，适应不同的人群，比如普通大众、商务人群、政府公务员等。这里面有很多方向可以挖掘。我们内部有研究室。

《21世纪》：进入4G时代后，我们除了安全还会有哪些新的想法？

何士友：我们还会跟踪一些新的技术，比如声控技术，语音交互等。未来我希望不同的人群，比如有些特殊人群是否能够通过手机语音来形成互动？语音再往下，就是手势，像很多盲人只能靠手势。

其实，趋势是这样的，过去文字交互，现在是语音交互，接下来是手势交互，再上升到情感型交互。比如脑电波，感情上的交互，这个里面还非常复杂。

语音交互是我们现在着力打造的技术。语音交互里面最简单的是从驾驶开始，智能手机的确能成为一个很重要的帮手。语音交互的底层技术方面，我们在跟第三方合作。

《21世纪》：对中兴的合作伙伴们来说，您认为他们未来可以关注哪些机会？中兴如何把他们聚集起来构建自己的生态圈？

何士友：从硬环境来看，大家看到上游包含芯片厂商高通、展讯等，以及提供手机屏幕的京东方等已经形成在硬件上的生态圈。下游是电信运营商等也有稳定的合作关系。

我们着重要关注的是，在软件方面如何形成完备的生态环境。像苹果iOS已经形成了自己生态链，谷歌的安卓也已经形成生态链。中兴也想形成生态链，我们是想从安全方面逐步打造，逐步在安卓中形成中兴特色。

另外，在中兴手机里面，很多第三方应用要跟中兴手机合作，像百度、腾讯、阿里都是中兴很重要的合作伙伴。比如腾讯这些业务除了在中国发展，也进入海外，未来可以有更多合作。

生态链上下游要形成一个团队，而不是一家独玩。最重要的是，中兴手机自身品牌越做越大，与中兴合作的伙伴人气也会越来越旺，这样才叫生态链。谁的生态链越大谁的话语权越大。

《21世纪》：围绕产业链上下游，中兴会不会做一些投资收购？

何士友：对于相关产业，我们会考虑让关键公司或者子公司，做一些战略性的第三方投资。中兴也有一个基金投资公司，其实也在做一些布局。未来上下游里面，形成你中有我，我中有你的局面。

比如，中兴有针对游戏等移动互联网服务子公司九歌，另外，穿戴式设备也有一个子公司。这都是在打造中兴手机整个生态链，让它变得更加灵活一些。