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谁能转型中独占鳌头传统企业转型为谋出路or顺应趋势-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:19:20 阅读: 来源:折刀厂家

“互联网+”已然成为人们目前最关注的话题,如今各大品牌都向智能家居、智慧城市等等延伸。走在大马路上就可以看到智能公交,智慧城市等等字样,包括你在等公交车的时候,都会给准确预测还有几站到达此地。这样一来传统企业要怎么才能站稳脚跟?转型难道就能解决这一问题吗?转型只为谋出路?还是顺应趋势呢?

在互联网企业的全新思维模式下传统的家电企业也纷纷开始了自己的转型之路。虽然大型传统家电企业由于自身原因转型显得笨重而缓慢,但是强大的企业底蕴也为他们赢取了大众消费者的信任,不少消费者表示自己还是愿意相信传统家电品牌,也愿意为它们的新产品等待。

传统家电品牌不示弱,TCL、海信、创维、长虹等多个传统家电企业正在实施智能战略,并向互联网转型落地。家电企业已经将家电的智能化做出了成果,未来之路更加成熟,这是未来的趋势也是我们一同努力的方向。

传统企业转型势在必行

2015年全国两会上,国务院总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”行动计划的提出彰显出国家层面对互联网拉动中国经济增长潜力的认可和鼓励,也让业界对互联网在中国经济转型中扮演的角色产生无限遐想。

TCL转型玩电影与“实业 +互联网”齐头并进

TCL提出智能+互联网、产品+服务的 “双+”互联网转型战略,如今,TCL作为《速度与激情7》在中国的官方合作伙伴,TCL此前还多次与《钢铁侠》、《变形金刚3》、《云图》等好莱坞大片 合作,并冠名好莱坞大剧院。业内人士表示,通过娱乐营销,彩电企业希望能获得年轻消费者的关注,而目前包括智能手机、平板电脑等“小屏”争夺的也是年轻消费者。

转向“实业+互联网”模式。“实业+互联网”。“+”是一个商业模式,客观来讲,互联网企业的加入对促进整个智能电视和智能 应用这一块的发展有很大帮助,那种商业模式一定会对这个行业带来很大的冲击,我们也在努力适应。TCL最新的定位是,全球化的智能产品制造及互联网应用服 务企业集团,我们要在行业洗牌中成为胜利者。

为抢夺终端入口,在TCL转型的产品规划中,目前正对整体产品线进行延展,包括家庭娱 乐终端、智能移动终端、智能健康家电、智能家居四大产品线。其中,家庭娱乐终端包括互联网电视TV+、游戏主机、OTT产品、AV以及IMAX产品。智能 移动终端除了手机之外,包括平板、智能穿戴设备、智能接入设备、智能附件。

海信开启向内容服务平台的转型计划

编者最新消息得知将在4月23日发布新一代“VIDAA X”智能系统,旗下独立子公司海视云公司也将亮相,开启向内容服务平台的转型计划。据内部人士透露,海信内容平台将集合华数、爱奇艺等内容提供商及亚马逊3C、家电等渠道入口,打造完整互联网内容生态入口。

创维与阿里合作打造家庭互联网电视

去年,创维与阿里巴巴联合发布“酷开”家庭互联网电视,并首次将“酷开”定为网上子品牌。创维宣布施行线下创维与线上酷开的“双品牌”战略并将电商酷开等级提升至未来智能电视发展重点。

长虹与腾讯合作进入“互联网+”时代

长虹选择与腾讯合作,有专业人士分析,或可以弥补长虹内容资源、影视娱乐方面的短板,更重要的是腾讯微信是智能家居互动功能重要的工具和入口。从这一战略上来看,长虹互联网时代“云+移动端+电视端+人”四位一体生态圈布局已逐渐清晰,今年长虹将着重在内容和手机等领域发力。

海尔“互联网+”与U+智慧生活双重结合

为了适应“互联网+”时代,海尔辟有海尔商城等多个网上交流平台。正是利用“互联网+”,海尔力推家电行业转型——利用互联网搭造平台,既准确了解用户需求,又通过互联工厂提高生产效率。

海尔也设立了U+智慧生活开放平台展区,并将在现场演示智慧生态圈及其孵化出的一系列智能家居产品。以空气、美食、洗护为代表的智慧生态圈实现了软件与硬件的完美融合。U+能带来的是便捷、舒适的智慧生活。

海尔智能家电科技有限公司总经理李莉表示,U+是一个惠及各个方面的平台,它基于开放的物联网通信协议,使传统硬件网络化,网络产品智能化,智能产品服务化,轻松实现设备互联,数据互通以及服务互动,最终为用户提供一站式智慧生活解决方案。

美的与京东合作打造开放式智能家居

在短时间内继牵手小米后,美的集团又一次次拥抱互联网。美的与京东在智能家居方面的合作与小米如出一辙,取长补短,以开放姿态将自身产品纳入到更多系统中,在智能家居标准不统一、发展趋势不明朗的情况下占据有利位置。

今年1月5日晚,公司发布公告与京东签署战略合作意向书,主要内容如下:1、双方将进一步扩大业务合作范围和合作深度;2、加强在智能家居业务方面的合作;3、在渠道拓展领域进行更加全面深入的合作;4、2015年度经营目标为100亿元人民币。

去年8月1日,美的在京举行了“空气智慧管家战略暨2015年新品发布会”,美的空调、空气净化器、加湿器、抽湿机四大空气类产品2015年新品集体亮相,高调宣布启动“空气智慧管家”战略。美的“空气智慧管家”战略的提出,正是着眼于消费者在室内环境方面的核心需求,通过整合旗下空调、空气净化器等拳头产品,致力于为消费者提供“一站式”空气解决方案。

康佳转型“玩”平台

2014年,吴斯远以康佳集团董事长身份首次在公众面前亮相,整体布局了康佳转型互联网的战略目标,表示,未来康佳将致力于打造中国第一个智能电视的互联网运营平台,提出易终端+易平台“1+1战略”,充分发挥智能电视“第一屏”的优势地位,发力建设互联网运营平台,拉动国内优秀企业进行战略合作,实现传统整机服务厂商增值服务扩大化。

传统彩电企业转型势在必行,各大品牌加快了主动拥抱互联网的步伐。这一点,康佳似乎势在必行,在更多行动中体现到了这一点。去年,康佳提出易战略,发布“一体两翼”计划,康佳多媒体事业部总经理曹士平在发布会上表示,电视机产业制造是根本,创新是未来;用户价值是王道,但个性化是关键;电视是家庭大屏智能终端入口,但商业模式是门槛。2015年,康佳继续深化扩宽“易战略”,以开放平台下的应用协同、价值共享、合作转型为方向,追求高品质产品,并以个性化吸引更多年轻用户。

此外,康佳已经是第四度中榜全球华语榜,去年则升级为独家冠名赞助商。康佳“玩”音乐也是稀奇事情。

格力互联网转型还是以未来线下门店为主体

要用技术替代来争取盈利空间,董明珠说:目前国内变频空调的普及率大约50%,让消费者用定频空调的价格,买到变频空调,这是我要做的事情,消费者希望最好的产品、最实惠的价格。

去年格力天猫旗舰店首次参加了“双十一”促销,当天网上销售额过亿,格力电商战略的实施也正式拉开序幕。格力在各地还设有体验中心,开展线上线下结合,提供零距离服务。现在格力线下门店的全国空调价格基本上都已统一。格力全国2万多家零售店,将来与格力网上商城一起构建O2O平台,创造规模效应。董明珠强调:“电商订单由距离最近的门店提供配送安装服务,我们会有一个系统进行电商收入的就近分配,未来线下门店仍然是主体。”

LG2015将提升OLED电视的市场渗透率

新鸿儒全力配合LG品牌的网络化战略,通过多种不同类别的项目合作,帮助其家电产品和渠道领域全面进入互联网战略转型阶段。面对互联网的与时俱进和不断发 展,新鸿儒将成为LG的长期合作伙伴,助其迈出幅度最大、力度最强的战略转型的第一步,最终激活其在中国区的各项业务,在消费市场上释放新的竞争力!

另外,LG电子在CES上发布了2015年消费电子业务战略,希望利用增值产品扩大其在美国及其他地区的业务机遇。看来2015年计划大幅提升LG OLED电视的市场渗透率。CES是消费者熟悉LG 4K电视的绝佳时机,LG电视产品阵容壮大后,显示屏尺寸从40英寸到105英寸,显示屏类型涵盖曲面和平板,有助于LG从竞争中脱颖而出。

此外,LG“画廊”OLED电视,其凭借OLED超薄的特点,可以将其隐藏在墙面中,设计师为其打造成与家居环境完全融于一体的外观方案。

三星打造“物联网”开放生态系统

三星电子将加大在互联网应用与服务的投入,重点突破音乐、支付两大领域;并抓住无线充电器、医疗器械等产品的发展契机。 B2B方面,三星电子将继续发力,推出更多创新、差异化的商业解决方案。这些集创新科技、智能操控、时尚设计于一体的产品,让消费者悦享智能、时尚、舒适 的工作与生活。

在“物联网”方面,三星电子拥有强大的技术优势,并已制定了物联网时间表,致力于构建起一个开放的生态系统。

去年三星业绩频繁阴霾,为了抵消下降趋势,三星曾誓言将对其产品进行“彻底改革”。三星移动部门高级副总裁金铉浚曾在2014年面对三星高端智能手机销售疲弱时表示,“2015 年将是三星焕发新生的一年,以往那种发布反复迭代产品的做法可能会消失。三星需要进行彻底的产品组合改革。为了提高成本效率,三星将在设备中实现元件标准 化,并继续争取每个阶层用户。”

如今用户可以通过手机来控制电视、空调、冰箱、洗衣机等各种产品。一时间,仿佛已经成为了一种趋势所在。其实这样的生活已然活生生的存在我们的身边,看来“互联网+”时代将成为未来最大的看点。至于谁更能在转型之路中独占鳌头?一起坐等看吧!

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