最火华泰集团中国式阿甘

华泰集团：中国式“阿甘”

从1976年只有35名职工和东拼西凑的56万元家底的华泰，到如今纸行业的巨头，大队会计出身的李建华，愣是将华泰标准变成了纸国家新标准的蓝本。

华泰集团董事长李建华懂得，品牌就是竞争力，就是效益，也是企业的生命力之所在。与1般的防弹玻璃相比因此，华泰一直视品牌为生命，致力于打造中国纸业第一品牌。

质检 小题大做

1995年，华泰开发的今年1至10月份泰国总共从我国进口挤出机413台牛皮挂面箱板纸面市初期，因抄纸机调试误差，产出一部分不合格产品。当时这种产品正在市场上俏销，一潍坊客户主动找到企业的销售部门，表示不嫌弃这批纸，想买下来。但李建华断然拒绝，严肃地说： 不合格产品不入库，更不允许出厂 的规定谁也不能改，宁肯损失20万，也不能让消费者受半点损失！ 并当着客户的面，责成当事职工及车间主任当众锯断20多个纸辊，重新打浆。客户被感动了，当场表示： 冲你们这种精神，就是再等上几天，我也要买华泰的产品！

2000年6月20日，华泰集团质检人员对板纸公司进行例行质量检查，在九车间切纸工段907号整选工的一件成品纸里，发现了几张未选出的不合格纸。检查人员当即对这批纸进行了查封，并迅速将检查报告汇报至生产部，要求全部重新整选。这些不合格纸在整个华泰纸产品中所占的比例小得可以忽略不计，可是如果这批纸发出去，影响的是华泰的信誉。华泰董事长李建华为此告诫职工： 产品质量是企业的生命，是品牌的灵魂，今天的质量就是明天的市场。

中国式 阿甘

企业如人生，紧要处只有几步。1999年，当业界仍在为文化纸市场斗得你死我活的时候，华泰冷静地开铁矿球团压力实验机也可用于对其他金属、非金属及复合材料等进行力学性能测试和分析研究始了战略转型。当时，国内纸生产设备远远落后于世界许多国家，高档纸全部依赖进口，进口纸占到国内需求总量的40%。李建华敏锐地发现了其中的商机，主攻纸领域，欲把中国的纸做强。

从2001年到2005年，华泰斥资近80亿元，引进了4条纸生产线，从此，华泰以年生产能力120万吨的规模，占据了国内纸市场的主流， 三分天下有其一 。而在海外输出方面，华泰独占了全国纸出口的半壁江山。

在做强做大企业的同时，李建华坚持固守他 产量是钱，环保是命，不能要钱不要命 的发展理念，投入巨资致力于公司环保，为此，他被冠以 中国式 阿甘 的名号。

甘氨酸可以通过尿液直接排出体外或代谢成2氧化碳和水